Businessplan.org gibt Ratschläge sowie konkrete Unterstützung bei der Erarbeitung von einem Businessplan.
Wir verschaffen eine Übersicht über die erforderlichen Inhalte für einen Businessplan und stellen u.a. Businessplan Muster sowie Businessplan Vorlagen bereit. Gerne stehen wir als Berater für die Erstellung von einem Businessplan oder für eine fachkundige Stellungnahmen zur Verfügung.
Businessplan – Bauplan zum erfolgreichen Unternehmen
Die Erstellung von einem Businessplan wird bei Existenzgründern nicht selten als zeitraubende, notwendige Formalität zur Vorlage bei Banken oder Behörden gesehen, die von der eigentlichen Arbeit nur abhält.
Völlig zu Unrecht!
Denn ein Businessplan ist grundsätzlich ein äußerst sinnvolles Instrument beim Aufbau einer unternehmerischen Tätigkeit. Nicht sorgfältig durchdachte kaufmännische Rahmenbedingungen einer Geschäftsidee gehören zu den Hauptursachen für das Scheitern von Unternehmensgründungen.
Die Erstellung von einem Businessplan zwingt den Gründer innerhalb einer strukturierten Vorgabe seine zunächst gedanklich vorhandene unternehmerische Vision in schriftlicher Form mit betriebswirtschaftlichen Zahlen zu untermauern und die wichtigsten Einflussfaktoren auf die Geschäftsidee intensiv zu durchdenken und zu überprüfen.
Mit dem Businessplan lässt sich herausfinden ob und unter welchen Bedingungen sich aus der Geschäftsidee tatsächlich ein gewinnbringendes Unternehmen entwickelt. Somit legt ein gut ausgearbeiteter Businessplan den Grundstein bei der Umsetzung einer erfolgreichen Unternehmensgründung und hilft Fehlentscheidungen zu vermeiden.
Neben der Funktion als internes Planungs- und Controllinginstrument dient der Businessplan dazu Investoren, Banken und Behörden die Geschäftsidee zu verdeutlichen und von der Rentabilität und Tragfähigkeit zu überzeugen.
Der Umfang von einem Businessplan bestimmt sich dabei einerseits durch die Art und Größe des angestrebten Geschäftsvorhabens sowie dadurch, wer mit dem Businessplan angesprochen wird.
Als grobe Richtwerte sollte der Businessplan zur Beantragung von Einstiegsgeld ca. 7-12 Seiten, der Businessplan für den Gründungszuschuss 10-20 Seiten, für einen Bankkredit 15-25 Seiten und für einen Investor / VC Geber mind. 30 Seiten umfassen.
Tendenziell gilt, dass je höher der Kapitalbedarf ist, desto umfangreicher sollten die im Businessplan enthaltenen Informationen sein.
Wichtiger als die reine Seitenzahl, sind auch beim Businessplan die Inhalte. Für Investoren oder das Arbeitsamt gibt der Businessplan einen informativen Gesamtüberblick über das Vorhaben sowie dessen Chancen und Risiken. Wichtig ist es den Businessplan in einer ansprechenden Form aufzubereiten (Layout) und die wesentlichen Punkte verständlich in einer übersichtlichen Struktur herausarbeiten. Tiefgehende technische Details und Fachbegriffe sollten in einem Businessplan weitestgehend vermieden werden.
Kommen die Überlegungen und Berechnungen bei der Erstellung von dem Businessplan zu dem im ersten Moment ernüchternden Ergebnis, dass die angedachte Geschäftsidee sich finanziell nicht erfolgreich realisieren lässt, so sollte man diese wertvolle Erkenntnis dazu nutzen um die Geschäftsidee zu verfeinern oder komplett neuen Ideen nachzugehen.
Ob nun rein für die eigene, interne Verwendung oder zur Vorlage bei Banken, Investoren und Behörden: Auf die Erstellung von einem Businessplan sollte bei einer ernsthaften Existenzgründung trotz des damit verbundenen Aufwands nicht verzichtet werden.
Zum Glück muss auch bei der Erstellung von einem Businessplan das Rad nicht neu erfunden werden - von hilfreichen Businessplan Mustern und konkret anwendbaren Businessplan Vorlagen bis hin zur Beratung bei der Businessplanerstellung bieten wir umfangreiche Unterstützung.
5 zentrale Gründe weshalb man einen Businessplan schreiben sollte:
1. Ein Businessplan testet die Umsetzbarkeit der Geschäftsidee
Ein Businessplan erzwingt ein systematisches Vorgehen um zu überprüfen, durchdenken und zu hinterfragen ob die Geschäftsidee wirtschaftlich umsetzbar ist. Zudem wird das Bewusstsein für die zentralen Einflussfaktoren der Geschäftsidee geschärft. Wissenslücken werden bei der Businessplanerstellung aufgedeckt. Risiken und mögliche Schwierigkeiten werden erkennbar und erzwingen ein Überlegen von Handlungsalternativen sowie Strategien um mit vorhandenen Risiken umzugehen.
Der Businessplan gibt Gründern sowie potentiellen Investoren konkrete Antworten darauf, unter welchen Bedingungen und unterschiedlichen Annahmen eine Geschäftsidee finanziell tragfähig ist. Entsprechend dient der Businessplan zunächst der Sicherheit des Existenzgründers um falsch investierte Zeit, Energie und Geld in eine unrentable Geschäftsidee möglichst zu vermeiden.
2. Ein Businessplan erhöht die Erfolgsaussichten einer Existenzgründung
Das Schreiben von einem Businessplan bringt den Gründer dazu mit hoher Aufmerksamkeit sowohl operative aber auch finanziell, kaufmännische Überlegungen anzustellen. Vermarktungsplanungen sind ebenso wie u.a. Budgetplanungen oder Liquiditätsplanungen durchzuführen.
Bereits vor der Umsetzung bekommt der potentielle Gründer dadurch einen tiefer gehenden Gesamtüberblick über die Dimensionen und Erfordernisse seines Geschäftsvorhabens.
Somit hilft der Businessplan dabei ein realistischeres Bild zu erhalten und reduziert die Gefahr unvorbereitet und mit falschen, wesentlich zu optimistischen Erwartungen an den Start zu gehen. Vielmehr erleichtern die gewonnenen Erkenntnisse im Rahmen der Businessplanerstellung das Treffen von fundierten Entscheidungen und geben gleichzeitig kreative Anregungen bzw. und stoßen einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess an.
Die beanspruchte Zeit für die Erstellung von einem Businessplan spart man sich durch eine deutlich durchdachtere und qualitativ ausgereiftere Gründungsphase mehr als wieder ein, bei der weitaus weniger „unvorhergesehene“ Schwierigkeiten für das neue Unternehmen am Markt auftauchen.
3. Businessplan als Leitfaden für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung
Bei einem beabsichtigten Hausbau wird zunächst ein Bauplan erstellt um festzuhalten wann und in welcher Form welche Maßnahmen zu treffen sind. Im Businessplan sind entsprechend die für den Aufbau eines Unternehmens erforderlichen Schritte herauszufinden und festzuhalten. Somit stellt der Businessplan einen Fahrplan für das unternehmerische Handeln, die strategische Vorgehensweisen und dafür erforderliche Instrumente dar.
4. Businessplan als Grundvoraussetzung um Behörden und Kapitalgeber zu überzeugen
Für die Beantragung von Fördermitteln, Einstiegsgeld bzw. Gründungszuschuss, zur Aufnahme von einem Bankkredit oder Venture Capital stellt ein gut ausgearbeiteter Businessplan die Grundvoraussetzung dar. Ein fachkundig erstellter Businessplan vermittelt einen tiefergehenden Eindruck des Unternehmens und leistet dadurch Überzeugungsarbeit bei Banken bzw. bei Entscheidungsträger über Fördermittel. Der Businessplan beantwortet die wichtigsten Fragen und bietet potentiellen Investoren eine Entscheidungsgrundlage bei der Einschätzung von Risiken und Renditechancen. Dies gilt ebenfalls für bereits etablierte Unternehmen die Kapital benötigen, welche durch das Vorlage von einem Businessplan die Aussichten auf eine Zusage deutlich erhöhen.
Mit Vorlage von einem inhaltlich fundierten und gut strukturierten Businessplan zeigen Existenzgründer zudem, dass das Gründungsvorhaben ernst genommen wird und mit der Komplexität einer Existenzgründung umgehen werden kann. Neben fachlicher Kompetenz können Gründer auch ihre kaufmännische Kompetenz verdeutlichen.
5. Businessplan als effektives und steuerbares Planungsinstrument
Neben einer besser geplanten und effizienteren Umsetzung in der Phase der Existenzgründung, stellt ein Businessplan auch nach der Gründungsphase ein hilfreiches und dauerhaft einsetzbares Kontroll- und Planungsinstrument dar.
Unternehmen sowie volkswirtschaftliche Entwicklungen sind dynamisch und ständig in Bewegung. Dies gilt noch stärker für neu gegründete Unternehmen.
Um einen Businessplan richtig einzusetzen gilt es zu verstehen, dass ein Businessplan immer eine Momentaufnahme darstellt. Hieraus ergibt sich, dass der Businessplan niemals endgültig abgeschlossen sein kann und vielmehr als „lebendes“ Instrument anzusehen ist. Die vorgenommenen Planungen im Businessplan sind mit der tatsächlichen Entwicklung des Unternehmens zu vergleichen und anzupassen.
Somit stellt der Businessplan ein „Frühwarnsystem“ dar, welches Abweichungen von ursprünglichen Zielsetzungen und Zeitplanungen aufzeigt. Mittels Soll-Ist-Vergleich werden Fehlentwicklungen und Handlungsbedarf erkannt, wodurch ein frühzeitiges Gegensteuern und Einleiten von Maßnahmen zur Korrektur ermöglicht wird. Erforderliche Anpassungen sind dabei nicht nur bei einer z.B. schwächer als geplanten Umsatzentwicklung zu erfolgen. Eine stärkere Nachfrage kann zu Engpässen im Bereich Kapital oder Personal führen.
Somit hilft der Businessplan dabei ein bereits bestehendes Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten.
Ob sich ein Unternehmen nachhaltig erfolgreich am Markt etablieren kann, hängt selbstverständlich von Dingen wie der Qualität der erbrachten Leistungen, Kundenservice, Markting- und Vertriebsfähigkeiten ab. Der Businessplan stellt hierbei ein hervorragendes Fundament für eine positive Unternehmensentwicklung dar.