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Betriebswirtschaftliche Kennzahlen im Businessplan

Unternehmen vergleichbar machen

Kennzahlen sind dafür da, dass man unterschiedliche Dinge einheitlich bewerten kann. Betriebswirtschaftliche Kennzahlen helfen dabei, möglichst unkompliziert ein Unternehmen zu bewerten.

Es ist wichtig, dass Sie in Ihrem Businessplan alle wichtigen Kennzahlen gut auffindbar für den Leser zur Verfügung stellen. Denn das Ziel ist es ja gerade, dass der Leser sich ein Urteil über Ihre Geschäftsidee bilden will. Dabei wird er sich auf seine Erfahrungen aus anderen Businessplänen verlassen. Halten Sie sich deshalb stets an die einheitliche Form für Businesspläne.

Betriebswirtschaftliche Kennzahlen in Ihren Businessplan

Es gilt die Grundregel, dass Sie für jeden Leser einen angepassten Businessplan erstellen müssen. Der Grund ist, dass eine Bank ein anderes Interesse verfolgt als ein Investor oder Ihre Geschäftspartner.

Je nach Leser sind demnach auch unterschiedliche betriebswirtschaftliche Kennzahlen ausschlaggebend. Überlegen Sie sich deshalb immer genau, mit wem Sie es zu tun haben und versuchen Sie sich in den Leser hineinzuversetzen. Überlegen Sie, welche Informationen für den jeweiligen Fall besonders wichtig sind. Die Mühe wird sich auszahlen!

Relevante betriebswirtschaftliche Kennzahlen im Businessplan auflisten

Der Sinn eines Kennwertes ist es, in komprimierter Form wichtige Zielgrößen übersichtlich zusammenzufassen. Je nach Branche, Geschäftsform und Unternehmensgröße sind das andere Werte.

Die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen sind:

Tipp zu den betriebswirtschaftlichen Kennzahlen: Damit die Leser sich in Ihrem Businessplan gut zurecht finden, empfiehlt es sich, die Zahlen einerseits in den verschiedenen Abschnitten anzuführen, damit der Zusammenhang klar wird. Andererseits sollten sie zusätzlich eine Übersichtsseite erstellen, auf der Sie alle relevanten Kennzahlen auflisten. Jedem Wert sollte ein Verweis auf die ausführliche Berechnung beigefügt werden.

 

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Wir erstellen jährlich über 250 Business­pläne für Gründer und Unternehmen jeglicher Größenordnung. Folgend ein kleiner Auszug aktueller Referenzen:

Strategische Unternehmenserweiterung eines Automobilzulieferers, Stuttgart

Übernahme eines Gesundheitszentrums, Berlin

Unternehmenserweiterung eines Onlineshops, Düsseldorf

Gründung eines familiengeführten Wellnesshotels, Lech

Gründung eines Restaurants mit deutsch-italienischer Küche, Frankfurt

Verkauf von Unternehmensanteilen eines IT-Unternehmens, Zürich

Etablierung eines Bio-High-Tech-Unternehmens, Augsburg

Eröffnung eines Indoor-Kinderspielplatzes, Dortmund

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