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Return on Investment (ROI)

Wann kommt das Investment zum Geldgeber zurück?

Jeder Geldgeber, seien es nun Investoren oder eine Bank, möchte wissen, nach welchem Zeitraum das investierte Kapital zurück gezahlt wird. Als Gründer geben Sie in Ihrem Businessplan mit dem sogenannten Return on Investment (ROI) darüber Auskunft.

Wie wird der Return on Investment ROI berechnet?

Sie benötigen für die Berechnung des Return on Investment folgende Kennzahlen:

  • Kapitalumschlag (Nutzungsgrad des Gesamtkapitals)
  • Umsatzrentabilität

Multiplizieren Sie nun den Kapitalumschlag mit der Umsatzrentabilität. Das Ergebnis ist der ROI. Hier die Formel zur Berechnung des Return on Investment:

ROI = Kapitalumschlag x Umsatzrentabilität

Das Ergebnis gibt Ihnen nun Auskunft darüber, wie hoch der Anteil des eingesetzten Kapitals ist, der durch die erwirtschafteten Gewinne zurück gezahlt werden kann. Dabei ist es zunächst nicht wichtig, ob es sich um Eigen- oder Fremdkapital handelt. Relevant ist nur, wie viel vom Gewinn an die Anteilseigner und Gläubiger zurückgezahlt werden kann.

Wie wird der Return on Investment (ROI) im Businessplan berücksichtigt?

Der Return on Investment ist eine betriebswirtschaftliche Kennzahl, bei der mit wenigen Ziffern viele Informationen über das neue Unternehmen ausgedrückt werden. Neben dem ROI gibt es noch weitere dieser Kennzahlen, die einem kundigen Leser dabei helfen, sich schnell einen Überblick zu verschaffen. Erstellen Sie deshalb für den Anhang des Businessplanes eine Tabelle, in der Sie folgende Kennzahlen über Ihr neues Unternehmen auflisten:

  • Eigenkapitalquote
  • Fremdkapitalquote
  • Umlaufintensität
  • Anlagendeckung
  • Investitionsquote
  • Dynamischer Verschuldungsgrad
  • Nettoverschuldung
  • Schuldentilgungsdauer
  • Eigenkapitalrentabilität
  • Gesamtkapitalrentabilität
  • Umsatzrentabilität
  • Nutzungsgrad des Gesamtkapitals
  • Return on Investment
  • Gewinnrate
  • Liquidität
  • Lohnniveau
  • Produktivität

Zusätzlich sollten Sie diese Kennzahlen auch an den Stellen im Businessplan erwähnen, an denen Sie inhaltlich passend sind.

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Strategische Unternehmenserweiterung eines Automobilzulieferers, Stuttgart

Übernahme eines Gesundheitszentrums, Berlin

Unternehmenserweiterung eines Onlineshops, Düsseldorf

Gründung eines familiengeführten Wellnesshotels, Lech

Gründung eines Restaurants mit deutsch-italienischer Küche, Frankfurt

Verkauf von Unternehmensanteilen eines IT-Unternehmens, Zürich

Etablierung eines Bio-High-Tech-Unternehmens, Augsburg

Eröffnung eines Indoor-Kinderspielplatzes, Dortmund

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